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激發(fā)班組活力 凝聚發(fā)展動力——晉西車軸深入推進(jìn)班組建設(shè)

發(fā)布時間:2018-10-24

  中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉西車軸股份有限公司車軸分公司創(chuàng)新思路,通過加強(qiáng)班組建設(shè)、激發(fā)班組活力,有效促進(jìn)了精益管理工作的落地,助力分公司更好、更快發(fā)展。

  筑牢班組管理基石

  推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),能夠有效提高班組管理水平,是提升班組整體戰(zhàn)斗力的有效手段。車軸分公司從班組標(biāo)準(zhǔn)化做起,全面提升一線班組的管理能力。

  分公司按照集團(tuán)公司班組建設(shè)工作總體思路,結(jié)合企業(yè)和班組實際情況,投入資金、人力,從改善辦公環(huán)境著手,對老舊班組硬件設(shè)施進(jìn)行綜合治理,制定完善了《班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和具體要求,將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個工作區(qū)域和每位員工。按照技術(shù)管理所含項目分門別類,對員工更衣室、工作區(qū)、工具柜等精心規(guī)劃,設(shè)計標(biāo)識張貼,整齊放置,實現(xiàn)定置管理。

  為落實管理責(zé)任,分公司對班組成員進(jìn)行責(zé)任劃分,制定工作標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則,員工各司其職對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備巡檢巡視、缺陷管理、檔案資料記錄等工作進(jìn)行劃分,明確各類資料由專人收集、專人管理,并將所有資料紙質(zhì)記錄及電子記錄存檔,實現(xiàn)班組資料信息化管理,提高了班組管理水平。

  激活班組增效細(xì)胞

  作為一個全年生產(chǎn)異常緊張的生產(chǎn)單元,車軸分公司積極開拓思路,在班組技術(shù)管理、質(zhì)量控制和目視化管理、人員培訓(xùn)、資料、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備臺賬、班組技能管理、異常管控等方面主動接受新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法,大膽創(chuàng)新、勇于超越,借力創(chuàng)新平臺提升班組提質(zhì)增效能力。

  分公司各班組的班組園地中,有一塊醒目的區(qū)域,上面標(biāo)明班組每個成員的技能掌握情況,看板以目視化的管理方式,將各工序、各班組員工應(yīng)掌握的技能清晰展示,根據(jù)看板內(nèi)容編制崗位練兵技能要求標(biāo)準(zhǔn),班組每周組織成員進(jìn)行專業(yè)知識講解,促進(jìn)員工努力提高自身職業(yè)素質(zhì)、技能水平,形成人人學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。

  為提高設(shè)備可靠性,達(dá)到報修質(zhì)量閉環(huán)管理,分公司班組創(chuàng)新設(shè)備檢修管理模式,編制了“檢修質(zhì)量跟蹤卡”,從工作準(zhǔn)備到工作實施,直至運(yùn)行生產(chǎn),實行全過程監(jiān)督,確保修后設(shè)備全部一次啟動成功,運(yùn)行中未發(fā)生任何因檢修質(zhì)量問題造成的不穩(wěn)定因素。在設(shè)備檢修中,制定詳盡的檢修方案,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,建立以維修人員為首,班組成員為輔相互監(jiān)督和提醒機(jī)制,確保設(shè)備檢修過程始終保持可靠、安全,并達(dá)到了預(yù)定的安全質(zhì)量目標(biāo),確保設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

  夯實班組人才底座

  培育人才,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié),也是精益管理工作的重要落腳點。為此,車軸分公司高度注重基層班組人才隊伍建設(shè),通過建立健全機(jī)制,營造開拓創(chuàng)新的氛圍,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,使班組成為培養(yǎng)人才的基地和搖籃。

  在人才培育中,分公司突出和發(fā)揮班組長職能,強(qiáng)化班組長對班組建設(shè)的核心作用,將班組長作為基層班組的領(lǐng)頭羊,通過班組長培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等方式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和班組建設(shè)知識學(xué)習(xí),促使班組長開闊眼界和思路,深入認(rèn)識角色定位,增強(qiáng)團(tuán)隊意識,提高工作能力,提升班組長業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),有效提高班組的“造血”功能。

  同時,分公司高度重視班組員工培訓(xùn)方式的靈活性。首先,采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、OPL教育等多種形式,重點學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識,班組建設(shè)、安全體系應(yīng)知應(yīng)會、質(zhì)量管理、精益管理、設(shè)備管理等內(nèi)容。其次,結(jié)合理論或業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),開展制度知識考核,以此作為督促檢查員工學(xué)習(xí)成效的手段,提高員工對公司各項制度的掌握水平。另外,分公司深入開展合理化建議收集活動,根據(jù)工作改革創(chuàng)新的需要和面臨的重點難點問題,每月收集合理化建議,對切實可行的合理化建議積極落實,對發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題,理清工作思路,改進(jìn)工作方法,制定整改措施。通過技能培訓(xùn)、安全活動、各級比武活動等途徑,為員工搭建學(xué)習(xí)平臺,有效激發(fā)了員工內(nèi)在潛力和學(xué)習(xí)熱情,使班組員工技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,為公司更好發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

  凝聚班組和諧氛圍

  “不傷害自己,就是要提高自我保護(hù)意識,不能由于自己的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識、安全知識、對工作任務(wù)的熟悉程度、崗位技能、工作態(tài)度……”今天是趙志勇為我們講的“四不傷害”,很全面,大家給他鼓鼓掌,明天上崗會的OPL教育由馬亞鋒主持。

  這是車軸分公司六車間維修班班前會上的一幕,也是分公司班組文化建設(shè)的一個縮影。

  一個班組在文化管理方面好不好,直接關(guān)系到班組內(nèi)部有沒有凝聚力和向心力。為此,分公司以班前會為抓手,將“不找借口、立即行動、面向市場、爭創(chuàng)一流”的工作理念與班組文化充分融合,促使工作理念落地班組、深植班組。

  分公司精心打造文化墻,在各車間辦公室區(qū)域、樓道等地,分別設(shè)立了多種文化墻,這些由質(zhì)量案例、現(xiàn)場案例、班組口號等組合的文化墻展示了車軸精神,凝聚了員工心氣。同時,分公司利用休息日、節(jié)假日組織班組員工健步走、籃球賽、趣味運(yùn)動會等比賽活動,營造和諧的班組氛圍,有效提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  晉西車軸車軸分公司在新時期、新形勢下,通過持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè),充分凝聚基層班組和員工的正能量,不僅使精益管理工作得到有效落地,同時促使班組為企業(yè)健康發(fā)展提供不竭動力。(石磊)

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