做精主業(yè)促發(fā)展 做強輔業(yè)求突破——晉西車軸車軸分公司奪取首季開門紅小記 |
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2018年，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司確立了“做精主業(yè)促發(fā)展、做強輔業(yè)求突破”的工作思路，一季度以來，按照上級要求和部署，分公司緊密結(jié)合自身實際，認真研究生產(chǎn)經(jīng)營工作中亟需解決的問題，從產(chǎn)品合同履約和提質(zhì)增效兩個方面加大工作力度。通過全體員工共同努力，一季度共完成國內(nèi)軸生產(chǎn)20種9705根、出口軸56種9402根、自營產(chǎn)品4種18根，較上年同期生產(chǎn)總量與生產(chǎn)品種各增長19%，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 強化責任意識 夯實安全基礎(chǔ) 針對一季度產(chǎn)品換型快、“雙節(jié)”假期造成的有效工作時間短、工作量大、交叉作業(yè)多、安全風險隱患大的情況，車軸分公司將安全生產(chǎn)的重點放在打基礎(chǔ)、抓苗頭上。通過認真開展設(shè)備隱患排查、重點危險源專項整治和節(jié)后收心等工作，制定了隱患排查問題表，組織安檢人員堅持每日進行安全巡視，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，對查出的重大問題和隱患，落實掛牌督辦制度，明確整改措施、整改完成時間、整改負責人等，確保各類安全隱患得到及時處理。 同時，分公司還進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，完善安全文明生產(chǎn)管理實施細則，扎實開展安全風險控制評估整改工作，大力推進安全管理工作，強化責任落實，加強現(xiàn)場巡查，嚴格獎懲。通過嚴把點檢、巡檢、抽檢關(guān)，確保了分公司一季度未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。 強化經(jīng)營管理 直擊利潤目標 2018年，分公司以“做精主業(yè)促發(fā)展、做強輔業(yè)求突破，落實主業(yè)、輔業(yè)‘兩輪驅(qū)動、雙翼齊飛’”為工作思路，及時了解市場動態(tài)，尋找增產(chǎn)空間，力爭設(shè)備利用在同類企業(yè)中處于領(lǐng)先水平。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，在生產(chǎn)訂單準時交付方面，制定項目負責人制，從原材料入廠、下料、鍛造、熱處理、機加等各道工序靠前管理，確保精軸產(chǎn)品及時交付，保證公司鐵路貨車的按期履約。同時，加大項目負責制的管理力度，每月18日對當月生產(chǎn)計劃完成情況進行總結(jié)，20日編制下月生產(chǎn)計劃，確保分公司各項在手訂單及時履約。在產(chǎn)品研發(fā)方面，提高新產(chǎn)品研發(fā)速度，緊緊抓住市場機遇，最大程度獲取效益。在鐵路車軸生產(chǎn)行業(yè)總體形勢嚴峻的條件下，不斷加強市場分析研究和協(xié)同配合，一季度分別研制、開發(fā)17種新產(chǎn)品，海外項目已經(jīng)批量生產(chǎn)。在技術(shù)革新中，相繼完成80內(nèi)孔加工設(shè)備改造、空心軸全自動內(nèi)孔探傷，為企業(yè)做到“譜系最全”的發(fā)展目標注入了新的活力。 與此同時，分公司通過加強可控成本對標管理，進一步實現(xiàn)降本增效。一方面強化預算剛性，加強成本對標管理，嚴格控制材料、工具工裝以及其他費用支出，將成本費用分解至各車間、科室，細化目標和任務(wù)，切實做到“目標任務(wù)明確，管理不留間隙”，堵塞各種管理漏洞，嚴格控制成本費用開支。另一方面加大動力能源管理的規(guī)范性和科學性，制定生產(chǎn)用能管理規(guī)定，對正火、回火工序規(guī)定了具體的啟動時間、頻次要求;要求鍛造環(huán)節(jié)確保有一定的鍛造材料方可啟動環(huán)形爐，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和集中度;規(guī)定了131工房高耗能設(shè)備的啟停次數(shù)，要求每周啟停不得超過兩次，且啟動時應(yīng)優(yōu)先安排在低谷時段以降低生產(chǎn)成本。 強化措施落實 保后續(xù)生產(chǎn)目標 經(jīng)過全體員工的共同努力，車軸分公司一季度總體上完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但在堅持問題導向、深入思考、正確分析和生產(chǎn)經(jīng)營管控的各個環(huán)節(jié)還存在較大提高空間。 二季度，車軸分公司將以主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長、自營產(chǎn)品持續(xù)提升為目標，持續(xù)改善經(jīng)營效果和運行質(zhì)量。一是做好精益大數(shù)據(jù)云柜管理工作，狠抓降低刀具、工具工裝等成本工作，抓好與供方的協(xié)同;二是抓任務(wù)落實，對照目標任務(wù)多方位對比查找自身不足，找短板、定措施，以預算目標倒逼生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式調(diào)整，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，確保時間過半、任務(wù)過半;三是確保合同履約率，加大項目負責制的管理力度，爭取每一項合同盡快組織、盡快到位。 在一季度工作基礎(chǔ)上，車軸分公司將繼續(xù)把握發(fā)展機遇，加強溝通協(xié)調(diào)，爭取在生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得更大突破，全面完成好上半年目標任務(wù)。(石磊) |
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