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各單位以實際行動落實集團公司黨組擴大會精神

　　集團公司黨組擴大會議召開后，各子集團和直管單位紛紛召開專題會議傳達學(xué)習(xí)會議精神。

　　北化集團遼寧慶陽特種化工公司召開2018年上半年職工代表團(組)長聯(lián)席會暨經(jīng)濟活動分析會，分析慶陽化工上半年經(jīng)濟狀況，結(jié)合實際查找不足，吹響下半年奮進的號角。一要以集團黨組擴大會議精神為指導(dǎo)，對上半年職工代表團(組)長聯(lián)席會暨經(jīng)濟活動分析會提出的問題，認(rèn)真整改落實;二要加強干部人才隊伍建設(shè)，在公司改革發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折期，為實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證;三要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品和各個關(guān)鍵點，鞏固公司戰(zhàn)略地位;四是要解放思想，勇于創(chuàng)新，推動公司經(jīng)濟向好發(fā)展，努力實現(xiàn)員工對美好生活的向往。

　　北京北方車輛集團有限公司先是黨委中心組開展學(xué)習(xí)，隨后召開黨委會布置落實會議精神，要求：一是按“五個全覆蓋”要求，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。二是深入推進“固根聚魂”工程、黨員創(chuàng)新工程、黨組織強基工程、人才強企工程、“凝心聚力”工程和黨風(fēng)廉政建設(shè)等六大工程，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。三是真抓實干，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。四是持之以恒抓好全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。五是全力做好"十三五"規(guī)劃中期調(diào)整工作。

　　重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司安排部署貫徹落實措施，一是提速度、搶進度，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是進一步關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)降低“兩金”占用，提升運行質(zhì)量。三是進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管控。四是認(rèn)真組織完成大型試驗。五是持續(xù)推進全面深化改革，“雙定”、“處僵治困”、“三供一業(yè)”等重點項目要有新成效。六是按照關(guān)鍵節(jié)點落實重點科研項目。七是抓好“紅線”“底線”管理。八是抓好基層黨建工作，對照要求抓好落實。九是要高度重視民品重點項目和專項任務(wù)的落實，提高市場占有率和抗風(fēng)險能力。

　　兵器工業(yè)信息中心黨委在第一時間作出部署，及時將會議精神傳達到每一位黨員和干部員工。近期組織召開專題會議，認(rèn)真分析信息中心改革發(fā)展面臨的機遇挑戰(zhàn)，全面部署當(dāng)前和今后一個時期信息中心改革創(chuàng)新發(fā)展和黨的建設(shè)各項重點任務(wù)。一是堅持“兩個維護”，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。二是聚焦提升核心能力，全力組織推進重點項目建設(shè)。三是抓緊抓好“十三五”中期評估和調(diào)整。四是加強精益管理，強化服務(wù)意識。五是推動技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。六是切實加強干部和人才隊伍建設(shè)。

　　武漢重型機床集團有限公司通過班前會、座談會、支部會、中心組學(xué)習(xí)等形式，確保會議精神“進車間、到班組”，切實把學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力，集中精力抓好各項工作落實。一是狠抓營銷“一號工程”，著力提升當(dāng)期經(jīng)營質(zhì)量和效益。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動變量突破。用市場倒逼機制激發(fā)武重技術(shù)創(chuàng)新能力。三是全面深化改革，加快自我革新。四是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動武重高質(zhì)量發(fā)展。下半年，武重集團將緊扣新目標(biāo)、對標(biāo)新要求，全面提升發(fā)展質(zhì)量，把集團公司黨組的關(guān)心關(guān)愛和支持轉(zhuǎn)化為推動武重發(fā)展的強大動力，確保實現(xiàn)全年各項目標(biāo)。

　　北方置業(yè)集團有限公司召開半年工作推進會，落實集團公司黨組擴大會精神，部署下半年工作任務(wù)。一是堅持質(zhì)量優(yōu)先，全面完成年度經(jīng)營工作目標(biāo)。二是大力推進重點改革工作，要統(tǒng)籌做好“十三五”規(guī)劃評估和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;要有效推進企業(yè)醫(yī)院改革、“三供一業(yè)”改革、事業(yè)單位改革、療養(yǎng)院改革和內(nèi)生性改革，以改革促發(fā)展。三是持續(xù)貫徹落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。四是全力做好服務(wù)保障工作。五是推進黨建工作水平持續(xù)提升，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

　　中兵投資管理有限責(zé)任公司組織召開了上半年經(jīng)營活動分析會，同時對黨組擴大會議精神進行了專題傳達學(xué)習(xí)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要深刻領(lǐng)會、落實會議精神。一要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷提高黨員干部的政治素質(zhì)和思想覺悟;二要繼續(xù)堅持兩個“一以貫之”要求，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，確保完成2018年利潤總額5億元以上的經(jīng)營目標(biāo)，為集團公司“穩(wěn)增長”目標(biāo)做出貢獻;三要不斷改進和創(chuàng)新黨建工作的方式方法，努力提升黨建工作質(zhì)量;四要加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。(胡國強 王锏鶴 孟曉輝 張秀英 楊明蘭)