遼沈集團(tuán)開展合理化建議“三個(gè)一”專題活動(dòng) |
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為進(jìn)一步推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地生根，激發(fā)職工參與合理化建議工作的積極性和主動(dòng)性，提高合理化建議的價(jià)值創(chuàng)造力，按照集團(tuán)公司2018年度合理化建議工作要點(diǎn)的總體要求， 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈集團(tuán)以“八個(gè)狠抓、八個(gè)提升”為切入點(diǎn)，以“全員參與、持續(xù)改善”為著眼點(diǎn)，以“立足崗位、自提自改”為落腳點(diǎn)，年初組織開展了合理化建議“三個(gè)一”專題活動(dòng)。 此次合理化建議“三個(gè)一”專題活動(dòng)，是以基層優(yōu)秀合理化建議評(píng)審為平臺(tái)，以“組織一批合理化建議骨干，聚焦一批生產(chǎn)班組，實(shí)施一批改善建議”等措施為手段，在全公司范圍內(nèi)組織各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，從小處著手，從崗位做起，立足班組、立足崗位、立足現(xiàn)場(chǎng)，通過“現(xiàn)場(chǎng)查看+座談交流+建議反饋+督促實(shí)施”的方式，在各基層單位開展了15次合理化建議“三個(gè)一”專題活動(dòng)。在本次活動(dòng)中，各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，運(yùn)用精益工具和理論知識(shí)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行座談交流討論和反饋。最后，由精益管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行督促、落實(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)。 通過開展合理化建議“三個(gè)一”活動(dòng)，公司各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共提出有關(guān)科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能減排等12個(gè)方面146項(xiàng)改善項(xiàng)目，其中采納137項(xiàng)，實(shí)施130項(xiàng)。這些建議對(duì)于改善流程、優(yōu)化工藝、降低成本、提高質(zhì)量和效益做出了貢獻(xiàn)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了支撐。公司對(duì)實(shí)施的130項(xiàng)改善項(xiàng)目按照“優(yōu)秀建議”評(píng)審規(guī)則進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在公司微信群、廣播和報(bào)紙進(jìn)行了報(bào)道和宣傳，使職工認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新并不遙遠(yuǎn)，改善就在身邊”。下一步，公司將持續(xù)深入開展合理化建議“三個(gè)一”專題活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，積極探索開展合理化建議活動(dòng)工作的新思路、新舉措，提出新要求，不斷提升合理化建議質(zhì)量，使合理化建議工作在基層一線落地生根。(遼沈) |
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