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“三步連環(huán)”推進班組“雙五星”評星晉級
  ——晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司精密機加分廠班組建設(shè)側(cè)記

發(fā)布時間:2019-05-14

  春風(fēng)送暖,奮進揚帆正當(dāng)時。過去的一年,在中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司的整體規(guī)劃和大力支持下,精密機加分廠班組工作有了立體、全面的提升。新的起點,該分廠再出發(fā),著力抓深化、強細(xì)化、促轉(zhuǎn)化,力求在實現(xiàn)班組“五化”目標(biāo)(工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化)、打造“五型”班組上取的新成效,推進班組“雙五星”工作向深度拓展。

  統(tǒng)一思想、凝聚力量,班組亮出“雙五星”名片

  該分廠堅持按照“點上統(tǒng)一思想、線上壓實責(zé)任、面上整體覆蓋”的思路,通過員工評星晉級,達到班建工作質(zhì)的提高。

  “雙五星”工作作為班組全體成員認(rèn)識新常態(tài)、統(tǒng)一思想聚合力的重要載體,是一項行之有效的激勵機制。作為雙五星班組,保質(zhì)保量保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)是軍工首責(zé)。為了讓班組員工深刻理解集團公司在班建方面的新形勢和新要求,破除固化、抵觸的思想藩籬,分廠各班組利用會議、活動、培訓(xùn)、討論等多種形式開展思想教育。通過教育,員工意識到了“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,將員工的思想統(tǒng)一到軍工首責(zé)上來。同時按月度對班組成員進行評議,設(shè)立光榮榜,對優(yōu)秀個人事跡進行宣傳,促使全員責(zé)任意識、競爭意識的增強和工作熱情的提高,從而適應(yīng)新形勢和新要求,煥發(fā)新能量,助力生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的順利完成。

  “思想統(tǒng)一了,方向就明了”,曾經(jīng)的班建工作“軟目標(biāo)”變成了“硬任務(wù)”;曾經(jīng)的“各唱各歌”變成了“整體聯(lián)動”;曾經(jīng)的“日??磮蟊?、全家大鍋飯”變成了“日??纯冃?、薪酬能上下”,從思想上打響“雙五星”的第一槍。

  三項原則、突出問題,推進班建工作高質(zhì)量發(fā)展

  該分廠把問題意識、問題導(dǎo)向貫穿于班組建設(shè)的全過程,把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點,三項原則深入抓。

  以提升效能為原則。將班組建設(shè)與各項核心業(yè)務(wù)工作互融互通、共同推進,實現(xiàn)班組建設(shè)與專業(yè)日常管理同部署、同檢查、同考核。對星級班組達標(biāo)競賽標(biāo)準(zhǔn)進行梳理優(yōu)化,把基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善等與車間工作相互融合,形成“班務(wù)推進任務(wù)、任務(wù)帶動班務(wù)”的雙閉環(huán)反饋結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)、提質(zhì)增效,進一步推動管理重心上移、業(yè)務(wù)重心下沉和管理效能提升。

  以強化知識為原則。注重積累班組推進過程中案例庫、改善庫、問題庫等知識資源,將班組每一次例會都可以轉(zhuǎn)變成問題剖析會、經(jīng)驗交流會、學(xué)習(xí)研討會,每一個問題解決現(xiàn)場都可以轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場,讓問題解決變成習(xí)慣、將習(xí)慣整理為經(jīng)驗。

  以創(chuàng)新驅(qū)動為原則。在班組日常管理工作中把研究新方法、創(chuàng)造高效益作為重點內(nèi)容,圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)窄口和生產(chǎn)瓶頸,鼓勵和帶動班組成員勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新,增大創(chuàng)新在“雙五星”評價工作中的比重,用創(chuàng)新的思維面對新挑戰(zhàn)、解決新問題。

  緊扣中心、務(wù)求實效,多角度構(gòu)建考核指標(biāo)體系

  該分廠踐行“星級升、薪酬升,星級降、薪酬降”的考核標(biāo)準(zhǔn),利用“三個清單”,細(xì)化各項考核指標(biāo),分級強化責(zé)任,務(wù)求考核落地成效。

  一是多角度構(gòu)建考核指標(biāo)。班組緊扣生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù),在內(nèi)部推行KPI六要素360度狀態(tài)分析,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、動態(tài)化、目視化的管理。運用“立足崗位、自我監(jiān)控”的管理模式,強調(diào)組員共同肩負(fù)安全監(jiān)督、生產(chǎn)運行、質(zhì)量控制、設(shè)備保全、現(xiàn)場管理等責(zé)任,調(diào)動全員參與管理的主觀能動性,將六要素分類量化、細(xì)化,作為考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),“挖”問題、“明”責(zé)任、“?!甭鋵崱6欠旨墢娀氊?zé)。建立議事協(xié)商機制,班組長、工會組長牽頭,安全員、質(zhì)量員、現(xiàn)場管理員、經(jīng)濟核算員齊抓共管,班組成員自評互評的考核模式,利用“三個清單”工具,月初發(fā)現(xiàn)問題、過程跟蹤考核、月末整改評價,將班組成員技能水平的提升和思想道德素養(yǎng)的提升貫穿始終。三是嚴(yán)格考核獎懲。建立班組績效考核臺帳,拉單列表、雙向溝通、當(dāng)日點評,對績效較差的,以問題整改形式反饋給本人,將個人績效評價、整改結(jié)果以百分制形式與津貼發(fā)放掛鉤,同年度評先選優(yōu)掛鉤,做到獎罰分明、嚴(yán)格考核。

  2019年,精密機加分廠將不折不扣貫徹落實集團公司的安排,以履行好本職本崗職責(zé)為工作主線,用有溫度、接地氣的班組工作,凝聚起班組一線員工的干勁,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。(張麗瓊)

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