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一機集團 趙德忠:企業(yè)文化建設(shè)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用

發(fā)布時間:2019-06-11

文化是靈魂,戰(zhàn)略是路徑,優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的文化和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,就像是人的精神與行為的關(guān)系,精神支撐人的行為,而行為又會影響人的精神。首先企業(yè)文化是哲學,它是解決企業(yè)如何在外部生存、內(nèi)部加強管理的一套哲學,是建立在這一企業(yè)成員共同價值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)具體意志的表達,在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分,更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領(lǐng),用文化樹立企業(yè)信譽,用文化傳播企業(yè)形象,用文化打造企業(yè)品牌,最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

著眼于遠景目標制定。每個企業(yè)的文化各有特色,不可復制,但也有基本的規(guī)律可遵循。因此,要在借鑒學習先進企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)特點,制度符合企業(yè)自身發(fā)展實際的企業(yè)文化,才能夠使企業(yè)文化可操作、可實踐、可落地,為員工營造放松和諧的工作環(huán)境,讓企業(yè)管理成為企業(yè)文化的先鋒,轉(zhuǎn)化為自己的工作行為,有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

愿景管理,就是結(jié)合個人價值觀與組織目的,透過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景三部曲,堅持典型引領(lǐng),定期組織優(yōu)秀黨員干部赴革命老區(qū)、紅色教育基地進行愛國主義實踐活動,促使組織力量極大化發(fā)揮,從而確保了企業(yè)文化建設(shè)更加接地氣,又可操作,符合社會主義核心價值觀,又具有先進性和時代特征。

作好頂層設(shè)計理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個提煉塑造、認知認同和踐行的過程。近年來,中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古一機集團把共享文化作為強勢主導文化,堅持媒體傳播、故事傳播,標語傳播,品牌傳播、展廳傳播,大力宣貫企業(yè)核心價值觀。讓職工熟悉并掌握文化理念,營造濃厚文化氛圍,達到了“知”的過程。將貼在墻上、印在書上的企業(yè)文化理念固化于各項規(guī)章制度中,滲透融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工的工作動力和自覺行為,這是“行”的過程。通過將“知”和“行”的有機統(tǒng)一,內(nèi)化于心、外化與制,固化于行,使職工不斷地認知、認同并踐行企業(yè)文化建設(shè)。

一機集團作為集團公司的骨干企業(yè),首先,所制定的子文化是集團文化的核心,是共性和主文化,具有統(tǒng)一性、指導性和包容性。母文化統(tǒng)領(lǐng)子文化,所含元素是母文化的共有元素。如:結(jié)合兵器工業(yè)集團“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)思路進行深入研究,同時圍繞公司實際提出了“十三五”期間公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路和目標措施。其次,子文化是下屬產(chǎn)業(yè)集團、公司特色文化,是個性和亞文化,具有獨特性、服從性和多樣性,具體表現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)成員個體思想和行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用,是建立自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準,是一種母文化的派生文化,體現(xiàn)、豐富并發(fā)展母文化,引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來,形成具有特色的“本土文化”,繼而達到行為的自我控制。

堅持共性、突出個性是企業(yè)文化建設(shè)必然發(fā)展趨勢。目前,一機集團圍繞母文化愿景使命、核心理念、行為規(guī)范、標志、認識統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的發(fā)展方向、發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品屬性、隊伍素質(zhì)等,積極探索和推進子文化。

總之,企業(yè)文化重在建設(shè),貴在落地。只有正確處理好母子文化的統(tǒng)一性,企業(yè)文化才能有感召力,有生命力,才能成為企業(yè)管理最高境界內(nèi),促進企業(yè)基業(yè)常青,提供了有力的文化建設(shè)保障。(作者單位:一機集團趙德忠)

 

 

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