3月18日，集團(tuán)公司黨組成員、總會計師張華到中國兵器工業(yè)集團(tuán)兵工財務(wù)有限責(zé)任公司調(diào)研并召開座談會，聽取財務(wù)公司近期工作情況匯報，指導(dǎo)工作開展。 在聽取財務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人工作匯報過程中，張華與集團(tuán)財金部就財務(wù)公司增資擴(kuò)股、監(jiān)管評級等問題提出了建議，對財務(wù)公司貸款置換、風(fēng)險防控、服務(wù)實(shí)體等工作提出了具體要求。張華強(qiáng)調(diào)，財務(wù)公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識，落實(shí)行動，堅(jiān)持集團(tuán)財金部功能延伸的定位，協(xié)同各成員單位，在財金部指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益的最大化。張華對財務(wù)公司下一步工作提出5點(diǎn)要求：一是協(xié)助降低集團(tuán)公司帶息負(fù)債規(guī)模，取得貸款置換工作成果，制定存款業(yè)務(wù)方案，提高集團(tuán)公司資金一體化運(yùn)作效益。二是創(chuàng)新金融服務(wù)方式，做好“全牌照”業(yè)務(wù)推廣，提高服務(wù)覆蓋面，為成員單位提供個性化金融服務(wù)。三是系統(tǒng)謀劃增資事宜，梳理資本結(jié)構(gòu)，細(xì)化工作方案，匹配“十四五”發(fā)展要求。四是做好監(jiān)管評級工作，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理，提升內(nèi)控管理水平。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，對接集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，創(chuàng)新資金集中手段，做大結(jié)算業(yè)務(wù)體量。(財務(wù)公司) |
