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北化研究院集團銀光公司董事長、黨委書記 程仕鵬：為高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢

　　集團公司２０２０年工作會議、黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，體現(xiàn)了履行強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設的責任擔當，為中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司的改革發(fā)展指明了方向。邁入決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關鍵之年和集團公司全面完成“十三五”規(guī)劃目標任務的收官之年，我們自當擊鼓催征、中流奮楫，扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角，向著高質(zhì)量發(fā)展的新征程篤定前行。

　　集團公司向全集團發(fā)出了“保持貫徹落實黨中央決策部署的戰(zhàn)略定力，聚焦主責主業(yè)，強化科技引領，全面推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展”的動員令。銀光公司聽令而行，落實強軍戰(zhàn)略部署，意志堅定地聚焦主責主業(yè)，從思想和行動上與黨中央保持高度一致，自覺把工作置于黨和國家大局之中，堅決落實黨中央的決策部署，不折不扣地將集團公司安排布置的各項工作任務落到實處、見到實效。

　　“高質(zhì)量”是集團公司未來謀篇發(fā)展的核心主題。長期以來，集團公司保持政治定力、戰(zhàn)略定力和發(fā)展定力不動搖，步履扎實、成效明顯，為高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎。當前，銀光公司整體發(fā)展已步入良性上升通道，但距離“一流企業(yè)”還有差距，我們的科技創(chuàng)新力度仍需加強，科研生產(chǎn)模式還要進一步優(yōu)化改進，業(yè)務流程和組織架構還需要盡快滿足智能經(jīng)濟時代發(fā)展要求。時代潮流將高質(zhì)量發(fā)展擺在眼前，我們將因勢必為、順勢作為、借勢速為，進一步適應市場變化和時代變革。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，只有主動作為才能有所作為，我們必須扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角，準確把握“時”與“勢”、“?！迸c“機”，堅定不移練好內(nèi)功，真正打造決勝市場的“硬核”競爭力，把高質(zhì)量發(fā)展的美好藍圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新是核心。集團公司工作會議提出的“聚焦主責主業(yè)，強化科技引領”成為指引全年工作的定音錘。銀光公司要繼續(xù)保持國家國防建設基礎能量支撐地位，在經(jīng)濟增速持續(xù)放緩、市場競爭日趨激烈的大環(huán)境中實現(xiàn)突圍，核心要素就是以科技創(chuàng)新引領“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將以聚智創(chuàng)新、聚焦改革、聚力發(fā)展為落腳點，以更高站位、更大決心、更實舉措加快推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞關鍵核心技術，特別是“卡脖子”的問題開展技術攻關和工藝創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化軍民品產(chǎn)業(yè)結構，加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程，以創(chuàng)新引領產(chǎn)品提檔升級、產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　當前，我們已經(jīng)步入創(chuàng)新資源全球化階段。在新的歷史時期，企業(yè)要想破解發(fā)展難題，智能化是最優(yōu)解之一。銀光公司持續(xù)對標先進，找差距、理思路、補短板，強創(chuàng)新，在推進信息化建設方面取得一定成效。圍繞集團公司確定的“堅定不移地履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)”的新時代發(fā)展方針，面對新形勢、新任務的要求，銀光公司將通過加大信息化投資力度，以生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化、智能化推動企業(yè)整個管理架構的轉變，使管理更趨扁平化、集約化和現(xiàn)場無人化。

　　集團公司高屋建瓴，切中肯綮，明確提出“以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，為建設世界一流軍隊、全面建成小康社會和‘十三五’規(guī)劃圓滿收官提供堅強保證”。我們必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想立標領航，堅決做到“兩個維護”，圍繞“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動的開展，提高黨的建設質(zhì)量，切實將黨建工作優(yōu)勢轉化為確保既定目標任務完成的優(yōu)勢。

　　加強政治引領，鞏固深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，持續(xù)推動黨的領導融入公司治理，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把關定向。銀光公司將聚焦領導作用發(fā)揮，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織的領導力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定全過程。體系化加強黨的領導，壓實從嚴管黨治黨責任，狠抓“三基”建設，筑牢高質(zhì)量發(fā)展黨建根基。持續(xù)優(yōu)化干部能力考核機制、優(yōu)化內(nèi)部育才機制、優(yōu)化全員素質(zhì)提升渠道，鍛造過硬人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源支撐。堅持不懈地推進黨風廉政建設，為高質(zhì)量發(fā)展營造良好發(fā)展環(huán)境。

　　面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢和跌宕起伏的市場環(huán)境，我們將把思想和行動統(tǒng)一到集團公司對全年工作的部署上來，步履堅實，足音鏗鏘，不斷提高適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的能力，勇于擔當，敢于突破，善作善成，堅定不移完成２０２０年各項目標任務，為全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年目標而努力奮斗！