《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》:北重集團(tuán):管理有了新舉措 增效有了新抓手 |
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肯取勢(shì)者可為人先,能謀勢(shì)者必有所成。中國(guó)兵器北重集團(tuán)在復(fù)雜局勢(shì)中觀大勢(shì)、明大勢(shì),以管理提效率、創(chuàng)效益,堅(jiān)持從外延式到內(nèi)涵式提升、從數(shù)量型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,打破原有管理模式,實(shí)現(xiàn)了從“體量?jī)?yōu)勢(shì)”到“質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”的華麗轉(zhuǎn)變。 觀大勢(shì)--提升運(yùn)營(yíng)管理能力 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 春風(fēng)起,大計(jì)定??辞宕笃寰郑拍苊靼酌恳惶幝渥拥纳钜?。提升運(yùn)營(yíng)管理能力,是北重集團(tuán)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,也是推進(jìn)北重集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一招妙棋。 創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是北重集團(tuán)生存和發(fā)展的根本目的,也是履行好強(qiáng)軍首責(zé)的重要保證。公司毫不動(dòng)搖把高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向,從運(yùn)營(yíng)管控、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全環(huán)保等各個(gè)方面,落細(xì)、落實(shí)、落小,系統(tǒng)構(gòu)建了公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系,以高質(zhì)量指標(biāo)體系引領(lǐng)各方面的工作向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。 公司提站位、出思路、定措施,以解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、資金使用、物資采購(gòu)、設(shè)備管理等重點(diǎn)領(lǐng)域,加大重點(diǎn)事項(xiàng)管理力度,強(qiáng)化工作程序的規(guī)范性,進(jìn)一步加強(qiáng)總部管控職能,該收的收回來(lái),該管的要管住,有的放矢,堅(jiān)決防止管理失控問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)明確總部各部門與集團(tuán)公司、中央、地方政府的對(duì)接部門,定期溝通走訪,加強(qiáng)聯(lián)系對(duì)接,為企業(yè)爭(zhēng)取政策和資金支持。 公司聚焦主責(zé)主業(yè),緊緊圍繞軍品、特種鋼、礦用車三大核心業(yè)務(wù),抓住集團(tuán)公司體系化提升軍品發(fā)展能力、打造礦用車、特種鋼等優(yōu)勢(shì)民品的難得機(jī)遇,系統(tǒng)推進(jìn)能力結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,推動(dòng)技術(shù)、人才、資金等各類資源向主業(yè)集中,堅(jiān)定不移地走以質(zhì)量效益為核心、依靠主業(yè)興企、依靠主業(yè)強(qiáng)企的高質(zhì)量發(fā)展道路。 明大勢(shì)--優(yōu)化制度流程 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 管理增效不是一味求穩(wěn)、不敢作為,而是要審時(shí)度勢(shì),優(yōu)化制度流程,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,順勢(shì)而為。 北重集團(tuán)進(jìn)一步健全制度體系、優(yōu)化制度流程、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,發(fā)揮制度在管理中的基礎(chǔ)性作用,按照“權(quán)責(zé)利”相匹配的要求,構(gòu)建管理層級(jí)明確、管控邊界清晰、順暢高效的制度流程,強(qiáng)化用制度管人、管權(quán)、管事、管風(fēng)險(xiǎn)。 公司不斷提高信息化管理水平,充分發(fā)揮公司職業(yè)健康管理信息平臺(tái)、多余物料管理平臺(tái)、原材料物資信息共享平臺(tái)等系統(tǒng)功能,以信息化手段轉(zhuǎn)變管理模式、推動(dòng)管理提升,提高管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí),強(qiáng)化制度權(quán)威、嚴(yán)格制度執(zhí)行,全面落實(shí)好《物資集中采購(gòu)管理辦法》《廢舊、積壓物資處置實(shí)施細(xì)則》《工具工裝管理辦法》《輔助材料實(shí)現(xiàn)車間零庫(kù)存管理辦法》等制度要求,減少各種浪費(fèi),多方面節(jié)創(chuàng)價(jià)值。加強(qiáng)依法治企,持續(xù)將法律風(fēng)險(xiǎn)管理向下延伸,通過(guò)持續(xù)整改,內(nèi)部復(fù)核評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。 創(chuàng)效益--持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)支 提高企業(yè)管理水平 北重集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)支,提質(zhì)增效成果顯著。公司緊盯外委外協(xié)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等成本控制關(guān)鍵點(diǎn),建立并實(shí)施28項(xiàng)重點(diǎn)成本項(xiàng)目,成本費(fèi)用率進(jìn)一步改善。嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模,創(chuàng)新融資方式、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低;強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行,采取有效措施壓控一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低1213萬(wàn)元,公司強(qiáng)化精益管理,物資集中采購(gòu)工作扎實(shí)推進(jìn),兩級(jí)采購(gòu)率達(dá)到94.1%,有效推進(jìn)節(jié)能管理工作,加大重點(diǎn)耗能單位的指導(dǎo)和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金932萬(wàn)元。 公司通過(guò)幾年的改革實(shí)現(xiàn)了扭虧,走出了發(fā)展的低谷,但是在管理上與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。管理方式粗放、管理手段單一、管理精益水平低等問(wèn)題始終沒(méi)有解決。履行好強(qiáng)軍首責(zé),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展公司必須要馳而不息地抓管理提升,在管理上下功夫,把精益思想融入管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)全員參與、全體系推進(jìn)、全過(guò)程精準(zhǔn)。公司聚焦設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),加大流程優(yōu)化和工藝改進(jìn),提高工作效率和工作質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè),充分運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)數(shù)字研發(fā)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字管理,加快提升基礎(chǔ)管理水平。 公司培育全員精益文化理念,把精益理念融入到日常工作之中,推動(dòng)全員精益管理走深、走實(shí)。通過(guò)信息化管理手段的提升、優(yōu)化工作流程、完善制度體系等多措并舉,全面提升管理質(zhì)量和水平,2019年合理化建議參與率達(dá)到98%以上、實(shí)施率達(dá)到97%以上,節(jié)創(chuàng)900萬(wàn)元以上,切實(shí)提高公司的價(jià)值創(chuàng)造力。 2020年,北重集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和改革脫困的艱巨任務(wù),始終堅(jiān)持加強(qiáng)管理,始終堅(jiān)持效益提升,始終推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化,始終專注于高質(zhì)量發(fā)展,在改革發(fā)展的新征程上闊步前行。(馬蘭) |
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