國資委網站：中國兵器工業(yè)集團銀光集團：打造“紅色引擎” 以黨建促發(fā)展 |
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中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司堅決貫徹落實習近平總書記關于加強黨的建設的重要講話精神，始終堅持將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，為履行強軍首責、推動高質量和可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。企業(yè)黨委連續(xù)多年獲得甘肅省國防工委“先進黨委”榮譽稱號，獲評“中央企業(yè)先進基層黨組織”。 創(chuàng)先爭優(yōu)砥中流 銀光集團黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動基層組織建設和黨員隊伍建設的重要抓手，以“落實制度達標、黨建創(chuàng)新達標、陣地建設達標、黨員教育達標、黨員管理達標”的“五達標”支部創(chuàng)建推進建強基本組織、建好基本隊伍、建實基本制度“三基建設”。同時，將安全管理、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排等重點工作作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實踐平臺，深入推進“黨員創(chuàng)新工程”。近三年，“黨員創(chuàng)新工程”立項達1400余項，完成1170項，節(jié)創(chuàng)價值達9600余萬元。一項項黨員創(chuàng)新工程彰顯著廣大黨員解決問題、持續(xù)改善、創(chuàng)造效益的成果。其中，“解決101產品過濾瓶頸問題”黨員創(chuàng)新工程項目，產能提升了50%，產生經濟效益3000多萬元。 飄揚的黨旗，始終指引著方向。在黨旗的引領下，銀光集團黨委所屬5個分黨委，138個基層黨組織煥發(fā)出強大生命力，分別結合各自實際，開展“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進”“支部雙改善”等形式多樣的活動，形成了百花齊放、形式多樣的黨建特色。廣大黨員凝聚起昂揚向上的正能量，促發(fā)展砥中流，帶領員工鼓足了奮發(fā)有為的干勁。企業(yè)在2016年一舉摘掉連續(xù)兩年虧損的帽子，實現增利之后，乘勢而上，面對經濟下行壓力增大的局面，發(fā)揮產業(yè)鏈整體優(yōu)勢，連續(xù)四年實現盈利，實現了企業(yè)發(fā)展成果由員工共享，員工工資收入連年增長。 深度融合創(chuàng)品牌 銀光集團黨委推動黨的建設與生產經營深度融合、相互促進，通過創(chuàng)建黨建品牌，推進黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。 企業(yè)黨委勇擔創(chuàng)新發(fā)展的政治責任, 正確把握改革發(fā)展政治方向，理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略目標，全面構建以含能材料產業(yè)為主、光氣化和精細化工產業(yè)為翼的“一主兩翼”產業(yè)框架。作為國家高新技術企業(yè)、知識產權優(yōu)勢企業(yè)，銀光集團與高校、軍隊院校建立5個聯合實驗室，擁有有效專利200項，其中發(fā)明專利122項、實用新型專利78項。黨旗指引下，企業(yè)在建設高科技現代化兵器銀光的進程中邁出堅實步伐。 各基層黨組織以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗工作和戰(zhàn)斗力，著力打造“政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織，大力開展“一個支部一個亮點”品牌創(chuàng)建，梳理、總結、提煉黨建工作中的好方法、好經驗，塑造亮點，創(chuàng)新載體，為黨建工作注入了強大動力。建立“黨建重點工作立項制”，每年年初結合公司黨建工作重點、難點工作發(fā)布課題，各基層黨組織開展研究和攻關，形成黨建成果，并進行推廣。在黨建工作中導入KPI管理模式，將黨建工作劃分成4個一級KPI指標、23個二級KPI指標、61個三級KPI指標，分解到年度、月度，利用黨建信息平臺，建立量化考核信息系統(tǒng)，實現了對基層黨建工作上報、審核、統(tǒng)計、考核的信息化管理和實時監(jiān)管。全面推行“黨員創(chuàng)優(yōu)卡”，構建凝聚力工程平臺、思想動態(tài)快速反應平臺、黨員創(chuàng)新工程管理平臺、幫扶救助工作平臺和黨群工作信息管理平臺，將每項黨建工作的情況按月進行展示和評比，督促各支部對黨建工作進行月度自查。 培育文化匯能量 作為“一五”期間建設、歷經60余年發(fā)展的銀光集團，特殊的成長環(huán)境和發(fā)展歷程，為企業(yè)文化的孕育和形成，提供了豐厚的土壤。“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、求真務實、成就銀光”的企業(yè)精神代代相傳，2018年銀光集團榮獲“全國五一勞動獎狀”。 銀光集團黨委持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化價值理念的引領作用，進一步培育和踐行社會主義核心價值觀，以文化激勵凝聚改革發(fā)展正能量。加大貫徹落實中國兵器工業(yè)集團企業(yè)文化理念的力度，并按照“一主多元”企業(yè)文化建設要求，重新修訂企業(yè)文化理念。通過構筑由媒體宣傳、主題宣貫、征集企業(yè)文化理念小故事、支部書記主講企業(yè)文化課、評選“十件大事”等立體式、全方位的企業(yè)文化普及活動，凝聚改革發(fā)展強大精神動力。同時，將社會主義核心價值觀、企業(yè)核心價值理念深刻內涵“人格化”，開展了五屆“最美銀光人”評選活動，連續(xù)八年打造榜樣主題文化長廊，勞動模范、銀光工匠、十佳青年崗位能手等一線員工集體“亮相”主干道。 多年來企業(yè)堅持以工團組織凝聚員工，注重激發(fā)員工創(chuàng)新活力。持續(xù)深化班組建設、合理化建議、職工技能競賽工作，形成了牽引、激勵、約束、評價“四位一體”班組建設長效機制，創(chuàng)新合理化建議提交、評審手段，做到全過程信息化閉環(huán)管理。近三年員工累計提交合理化建議13.44萬條，采納13.03萬條，實施12.07萬條。建成勞模(工匠)創(chuàng)新工作室9個，連續(xù)多年榮獲甘肅省“百萬職工技能素質提升活動優(yōu)秀組織單位”。 |
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