北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司設(shè)備管理一“高”一“低”助推生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半” |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司持續(xù)推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，著力提升設(shè)備管理水平。今年上半年，公司設(shè)備設(shè)施的計劃性維保總體占比６３％，相應(yīng)緊急維修總體占比低至３７％，設(shè)備完好率、維修時長等指標(biāo)均大幅改善，為公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供了有力支持。上半年，公司克服諸多不利因素，主營業(yè)務(wù)收入同比增長８５００萬元，利潤完成年度目標(biāo)的５１％，取得了較好成績。 公司對５０００余臺設(shè)備信息實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理，及時跟蹤收集重點(diǎn)設(shè)備的備品備件、維修統(tǒng)計、維保管理等多方面信息。同時，規(guī)范設(shè)備檔案管理要求，明確歸檔范圍、檔案包含的內(nèi)容等，為設(shè)備后續(xù)管理打下基礎(chǔ)。結(jié)合崗位實(shí)際，編制完善了設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、維修作業(yè)指導(dǎo)書等設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)性資料，使得設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有規(guī)范、有步驟、有標(biāo)準(zhǔn)、有應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)水平的進(jìn)一步提高。 為確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步提高管理效率，為一線生產(chǎn)班組配備了專業(yè)點(diǎn)巡檢工具，對４０００多臺可執(zhí)行數(shù)據(jù)化點(diǎn)巡檢的設(shè)備設(shè)施全面開展數(shù)據(jù)化點(diǎn)巡檢工作，定期對設(shè)備運(yùn)行過程中的壓力、溫度、振動、運(yùn)行時間等數(shù)據(jù)進(jìn)行測量記錄，為計劃性維保工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，公司制定了計劃性維保年度計劃，各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定月度維保計劃并剛性執(zhí)行，通過計劃性維護(hù)保養(yǎng)，大幅降低了設(shè)備突發(fā)故障率。 為提升設(shè)備維修時效性和質(zhì)量，公司針對重點(diǎn)設(shè)備，制訂了個性化的快速維修方案。同時堅持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，持續(xù)開展多渠道、多方式的員工培訓(xùn)教育，不斷提高員工維護(hù)保養(yǎng)技能水平。通過規(guī)范設(shè)備快速維修流程和標(biāo)準(zhǔn)、定期技能培訓(xùn)、對影響生產(chǎn)的維修工作特事特辦等多種手段，上半年，公司設(shè)備緊急維修平均時長較去年全年降低３７．７％。（趙淑芳） |
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