?。玻埃玻蹦晔恰笆奈濉币?guī)劃開局之年,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮斗姿態(tài),向著高質(zhì)量發(fā)展勇毅篤行,在增強核心競爭力上下功夫,在提升發(fā)展質(zhì)量上做文章,上半年主營業(yè)務收入同比增長20.44%,補貼前利潤總額同比增長41.19%,利潤總額和經(jīng)營規(guī)模保持兩位數(shù)增長,經(jīng)濟運行取得了超預期的較好成績。 做最充分的準備,以最強的擔當履行好強軍首責。圍繞技術質(zhì)量、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程“三條主線”,建立專項協(xié)調(diào)機制,搭建應急專項任務推進管理信息平臺,采取“動態(tài)編制、主動控制、找準問題、明確責任、掛圖作戰(zhàn)、打通瓶頸”等措施,切實掌握工作進展和存在問題,系統(tǒng)分析梳理各種風險隱患,制定預防及應對措施,將問題落實到點、任務落實到天、責任落實到人,以實際行動履行好強軍首責;制定實施應急科研生產(chǎn)值班制度,兩級領導人員每日深入應急裝備科研生產(chǎn)的分廠和車間了解情況,及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的困難和問題;積極克服配套件供貨滯后導致部分合同不能按合同節(jié)點完成交付的影響,積極溝通,靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃,爭取全年交付任務的順利完成;積極推進技術創(chuàng)新,科研項目競標取得了較好進展,產(chǎn)品拓展項目以大比分領先優(yōu)勢排名第一,完成實物競標飛行試驗,立項研制的項目進展順利,填補了公司在產(chǎn)品設計方面的空白。 從高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略層面認識把握安全質(zhì)量,筑牢安全質(zhì)量“兩大基石”。制定體系化安全許可機制,安全改造優(yōu)先權機制,“六級”應知應會、令行禁止機制,“八個清單”責任制落實機制,科學專業(yè)的檢查標準機制,行政專業(yè)安全督查機制等安全管理“六個機制”,全面提升全流程、全要素、體系化安全生產(chǎn)保障能力,為履行好強軍首責、高質(zhì)量完成裝備科研生產(chǎn)交付任務、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的安全支撐。深入推進“六西格瑪”工序能力提升活動,對2020年生產(chǎn)任務中工序能力不足四西格瑪水平的工序進行統(tǒng)計,結合2021年生產(chǎn)任務組建120個工序能力提升項目組進行質(zhì)量攻關,并針對已形成的31項改善成果給予獎勵,狠抓裝備質(zhì)量提升。 突出問題導向和市場導向,積極推動民品產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。成立晉西民品技術研究院,加快提升民品總體設計能力和技術創(chuàng)新能力,努力增強自我“造血”能力,為公司“十四五”民品創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。晉西春雷公司積極把握銅板帶產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺的趨勢,針對存在的生產(chǎn)瓶頸窄口,以市場需求為牽引,以技術為保障,聚焦溫度、步驟、間隔、時長四個關鍵控制點攻堅克難,不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式,制定出不同產(chǎn)品熱軋混扎方案,突破了晉西春雷創(chuàng)立十年來的瓶頸,降低了生產(chǎn)組織難度,縮短補貨周期50%以上,為保障產(chǎn)品按期交付奠定堅實基礎。此外,晉西春雷公司采取與下游客戶聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品的模式,對指標參數(shù)進行分析研究,批量生產(chǎn)出C19400超高強度產(chǎn)品,攻克了業(yè)界難題,實現(xiàn)了國產(chǎn)化替代。上半年,晉西集團民品收入同比增長26.47%,完成年度目標的56.52%,實現(xiàn)時間任務“雙過半”。 行至半山不停步,船到中流當奮楫。晉西集團將繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的良好勢頭,積極謀“位”發(fā)展、謀“質(zhì)”發(fā)展、謀“量”發(fā)展,突出重點抓關鍵,緊跟目標破難題,全力以赴保如期完成全年目標任務。(韓雅)
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