在變革中激發(fā)企業(yè)活力 |
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破解體制機制難題是中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司實現全面振興全方位振興躲不過、繞不開的工作任務。2021年，一場自上而下的經營管理運行機制改革在企業(yè)悄然破冰。 為破解企業(yè)經營管理運行機制短板，慶陽化工統(tǒng)籌整合內部資源，以預算目標為引領，以年度經營計劃為主線，強化日常跟蹤和重點環(huán)節(jié)管控，體系化加強經營管理使企業(yè)管理結構得到了進一步優(yōu)化，管理效能得到了進一步釋放，實現了預期目標，為慶陽化工實現扭虧增盈起到了基礎性支撐作用。在構建經營管理運行體系工作中，慶陽化工牢固樹立政治意識、大局意識，落實“規(guī)定動作”不打折、“自選動作”求突破，按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，重點圍繞經營例會制度、建立價格管理體系、加強基礎管理、建立績效考核機制，逐步形成四大管控體系相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)的工作合力，搭建起管理體制機制更加成熟的經營管理運行框架，推動企業(yè)發(fā)展提速。 為做好“開源節(jié)流”文章，慶陽化工圍繞年度經營目標，持續(xù)規(guī)范經營管理秩序，建立了經營例會制度，把降本增效舉措全過程融入經營、生產、采購等工作環(huán)節(jié)，緊盯合同、價格、“兩金”過程占用等重點管控環(huán)節(jié)，狠抓回款質量，取得效益不斷顯現。2021年回現率同比增加12%，承兌票據期限由原來6個月降低到3個月，實現全年無貼現，回款質量連續(xù)兩年得到大幅提升。經過前期努力，順利清回欠款1000萬元。 慶陽化工圍繞強軍首責核心使命，堅持問題導向、目標導向和結果導向，著力破除與新時代要求、高質量發(fā)展不相適應的思想觀念和思維定式，建立了產品價格管理體系，一舉扭轉了訂貨產品管理被動局面。企業(yè)通過開展定議議價，每年增加毛利2135萬元，民爆產品增加收益1067萬元，降低采購支出702萬元，減少原材料過度保障采購支出219萬元。 圍繞基礎管理，企業(yè)堅持“一盤棋”的思想，建立有效的協(xié)同工作機制，強化“兩金”過程管控，通過制定、分解管控指標，梳理風險點，發(fā)現潛力點，對發(fā)現的問題及時處理，實現了應收賬款月均占用同比降低968萬元，存貨月均占用同比降低358萬元，年末“兩金”總額控制在2.5億元，達到了近十年最好水平。與此同時，公司規(guī)范開展存貨盤點工作，強化非正常存貨管理，組織消耗積壓庫存物資206萬元。在嚴格履行相關程序后，通過集團公司電子商務平臺拍賣處置報廢物資，回收價值344萬元、溢價88萬元，最大限度回收了剩余價值。 圍繞價值創(chuàng)造，企業(yè)建立績效考核長效機制，形成了全面預算日?？冃Э己?、責任書績效考核、綜合管理考核“三位一體”的績效考核體系，將工作業(yè)績與月份績效薪酬發(fā)放直接掛鉤，進一步激發(fā)了干部職工干事、創(chuàng)業(yè)激情，工作主動性得到極大提升，讓“實現價值創(chuàng)造就有績效薪酬增量”的觀念深入人心。據統(tǒng)計，2021年全年累計考核1199萬元，其中獎勵838萬元，扣罰361萬元。牽一發(fā)而動全身，一子落而滿盤活。以構建經營管理運行體系為契機，慶陽化工“刀刃向內”堅持自我革新，加快了管理體系建設步伐，基本構建起符合新時代發(fā)展需要的經營管理體系新格局。（胡國強 王軍） |
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