錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo) 走好新的趕考之路 |
||
|
||
奮進(jìn)“十四五”,啟航新征程。進(jìn)入2022年,中國兵器工業(yè)集團(tuán)江山重工研究院有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想定向領(lǐng)航,有效應(yīng)對常態(tài)化疫情防控壓力和復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神,錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),凝心聚力、攻堅克難,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長62%,全力奪取一季度“開門紅”,以昂揚(yáng)姿態(tài)走好新的趕考之路。 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),聚焦主責(zé)主業(yè)開新局 江山重工研究院牢記“國之大者”,把裝備高質(zhì)量交付作為首要政治任務(wù),持續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)管理和服務(wù)保障體系,切實(shí)提高服務(wù)保障水平,著力打造“十四五”新增長點(diǎn)。 以“提質(zhì)增效工程”為重點(diǎn),精細(xì)制定全年生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)及計劃,實(shí)施“推動與拉動”相結(jié)合的生產(chǎn)組織模式,狠抓關(guān)鍵零部件齊套性、生產(chǎn)能力窄口分析、生產(chǎn)信息溝通處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保實(shí)現(xiàn)年度交付有序、月度產(chǎn)出均衡。系統(tǒng)開展降本增效工作,針對性制定各板塊降本增效目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,加大“促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、去庫存”工作力度,持續(xù)完善日常推進(jìn)工作機(jī)制,將成本控制推進(jìn)到車間、班組及個人。 ?。玻埃玻材?,江山重工研究院成立裝備保障公司,以專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊和售后保障團(tuán)隊為抓手,集中向裝備保障產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)力布局。按照“由外到內(nèi)、由內(nèi)到外”模式深入調(diào)研客戶裝備保障需求,分析梳理,形成模型方案,編制產(chǎn)品手冊進(jìn)行積極推介。一系列產(chǎn)品陸續(xù)交付并形成追加訂貨,客戶滿意度穩(wěn)步提升。同時,進(jìn)一步拓展裝備保障產(chǎn)品市場,加快形成經(jīng)營業(yè)績新增長點(diǎn)。 堅持科技引領(lǐng),全面提升自主創(chuàng)新能力 ?。玻埃玻材?,江山重工研究院優(yōu)化調(diào)整科研管理組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé),積極推動科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺建設(shè),建立武漢創(chuàng)新中心、襄陽技術(shù)工程研究中心、協(xié)同研發(fā)數(shù)字化設(shè)計與驗(yàn)證平臺,按照總體、系統(tǒng)、專用和共用支撐等技術(shù)五大領(lǐng)域,重點(diǎn)開展前沿理論研究、創(chuàng)新概念研究、信息化裝備論證、系統(tǒng)設(shè)計、新型產(chǎn)品與技術(shù)研究,深入開展重大工程論證,拓展武器裝備發(fā)展領(lǐng)域,加速推進(jìn)向科技引領(lǐng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站、博士后科研工作站等平臺作用,形成“專業(yè)技術(shù)—項(xiàng)目團(tuán)隊”矩陣式管理模式,加大對“青年英才”、兵器青年科技帶頭人等人才“靶向”培養(yǎng),構(gòu)建“技術(shù)引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)孵化”的開放式合作機(jī)制。統(tǒng)籌集團(tuán)公司內(nèi)外資源力量,圍繞某武器系統(tǒng)已梳理形成幾大技術(shù)群,逐步開展研究,分解技術(shù)組成,解析技術(shù)架構(gòu),形成技術(shù)清單,進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目牽引作用,探索聯(lián)合論證機(jī)制,打造聯(lián)合創(chuàng)新能力。 持續(xù)深化改革,不斷釋放企業(yè)發(fā)展活力 江山重工研究院深入推進(jìn)國企改革三年行動、對標(biāo)世界一流管理提升行動,加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制,2022年成功入選“科改示范行動”企業(yè),為實(shí)現(xiàn)深化市場化改革與提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。積極開展新時代質(zhì)量管理體系示范工程,組建成立流程與信息化部,全面梳理業(yè)務(wù),科學(xué)戰(zhàn)略分析,正向架構(gòu)設(shè)計,形成14個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、157條質(zhì)量要素先進(jìn)的管理體系架構(gòu),為提升公司體系化管理能力提供堅實(shí)保障。 聚焦新時代集團(tuán)公司發(fā)展方針,對標(biāo)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃,融入?yún)^(qū)域重大戰(zhàn)略,公司明確“1個方針、2個階段、4個統(tǒng)籌、6個堅持、8項(xiàng)目標(biāo)、10大任務(wù)”發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)路徑,重點(diǎn)突出發(fā)展“更加壯大”“更加高效”“更加綠色”,建設(shè)世界一流火箭炮科研生產(chǎn)基地,全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,成為先進(jìn)兵器工業(yè)體系的重要一員。 高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障了江山重工研究院的高質(zhì)量發(fā)展。研究院黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),始終把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿黨的建設(shè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)。通過“四同步、四對接”,構(gòu)建從總部到基層的嚴(yán)密組織體系,實(shí)現(xiàn)兩個“全覆蓋”。深化拓展“三大工程”,深入開展“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”活動,聚焦當(dāng)前“急難險重”科研生產(chǎn)任務(wù),策劃啟動“獻(xiàn)禮二十大,黨旗行萬里”黨員突擊隊建功競賽活動,引導(dǎo)廣大黨員骨干在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)中彰顯黨性,在攻堅克難中踐行使命,切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。(李雙) |
||
關(guān)閉窗口 |
| ||
| ||
| ||
|