強(qiáng)創(chuàng)新 調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)機(jī)制 持續(xù)深化市場(chǎng)化改革——凌云股份深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”賦能高質(zhì)量發(fā)展 |
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中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)凌云集團(tuán)凌云工業(yè)股份有限公司深入貫徹國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，以入圍“雙百企業(yè)”為契機(jī)，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，有力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)布局能力和運(yùn)營(yíng)管控能力，以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，全力爭(zhēng)做綜合改革表率、加快打造基層改革尖兵。2020年以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增速12.36％，利潤(rùn)總額年均增速56.63％。連續(xù)15年排在汽車零部件行業(yè)上市公司營(yíng)收前10名，2023年榮獲“中國(guó)上市公司成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)”。 強(qiáng)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一是構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)體系。凌云股份以凌云中央研究院為基礎(chǔ)，建設(shè)新能源技術(shù)研究分院、汽車安全結(jié)構(gòu)技術(shù)研究分院、熱成型技術(shù)研究分院、汽車工程技術(shù)分院、汽車管路系統(tǒng)技術(shù)分院等7家專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，同分子公司研發(fā)部門形成“1+7+N”創(chuàng)新平臺(tái)體系。2020年以來(lái)，形成有效專利1581項(xiàng)，其中發(fā)明專利167項(xiàng)。二是推動(dòng)創(chuàng)新資源整合。在強(qiáng)化自身核心技術(shù)、工藝能力基礎(chǔ)上，凌云股份堅(jiān)持開(kāi)放合作，先后成立“凌云－寶鋼先進(jìn)汽車用鋼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”“凌云－精美先進(jìn)鋁合金聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，開(kāi)展車身輕量化技術(shù)、先進(jìn)汽車用鋼新材料開(kāi)發(fā)、鋁合金機(jī)械性能控制等方面技術(shù)合作。與華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司以自動(dòng)化產(chǎn)線項(xiàng)目為載體，不斷深化雙方戰(zhàn)略合作。與清華大學(xué)汽車研究院簽署《先進(jìn)汽車技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心合作協(xié)議》，共同推動(dòng)汽車行業(yè)電動(dòng)化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。2020年以來(lái)，研發(fā)投入強(qiáng)度保持在4％以上。三是加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)。凌云股份強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)和工程能力建設(shè)，打造一體化產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，具備技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)仿真、結(jié)構(gòu)仿真和流體仿真等科研能力，建成新能源電池機(jī)械結(jié)構(gòu)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室和纖維增強(qiáng)復(fù)合材料力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)室，成為國(guó)內(nèi)首家建立電池PACK機(jī)械驗(yàn)證能力的汽車零部件企業(yè)。目前擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、17個(gè)CNAS（中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)中心、17個(gè)省級(jí)技術(shù)中心和國(guó)內(nèi)首個(gè)中低速保險(xiǎn)杠碰撞試驗(yàn)臺(tái)。 調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級(jí) 一是優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。深化區(qū)域一體化管控，加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)形成“華北、東北、華東、華中、西南5大區(qū)域公司，汽車管路、新能源產(chǎn)品、熱成型產(chǎn)品3大專業(yè)公司”的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，不斷提升運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)效率。收購(gòu)凌云吉恩斯外方股權(quán)，加大熱成型產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)能布局力度。二是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶和全球平臺(tái)項(xiàng)目，持續(xù)提高高端客戶占比，不斷在光束汽車、PSA集團(tuán)、特斯拉、蔚來(lái)、比亞迪、阿特斯能源等客戶市場(chǎng)取得突破。2023年，優(yōu)質(zhì)客戶占比提升到90％。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)培育開(kāi)發(fā)高強(qiáng)鋼輥壓、新能源電池殼、熱成型、鋁合金、復(fù)合材料、管路系統(tǒng)等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，高附加價(jià)值產(chǎn)品比重不斷加大，2023年定點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品占比達(dá)到86.87％。2023年，4家子企業(yè)獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)“專精特新”稱號(hào)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力不斷夯實(shí)。 轉(zhuǎn)機(jī)制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。凌云股份在合資合作中同步謀劃黨的建設(shè)，堅(jiān)持管資本就管黨建，做到黨的組織同步設(shè)置、黨的活動(dòng)同步開(kāi)展、黨的隊(duì)伍同步建立、黨的考核同步實(shí)施，通過(guò)“黨建＋”等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作良性互動(dòng)，總結(jié)形成的《國(guó)企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的實(shí)踐研究》獲集團(tuán)公司黨建思想政治工作2022年度優(yōu)秀課題研究成果二等獎(jiǎng)。二是推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)擴(kuò)面提質(zhì)。凌云股份科學(xué)制定上市公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案，分兩批激勵(lì)科研、技能、營(yíng)銷骨干人才共計(jì)273人，授予股票2364.05萬(wàn)股，有力激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性和積極性。三是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式。凌云股份著力提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，通過(guò)壓縮內(nèi)部管理層級(jí)、精簡(jiǎn)職能組織機(jī)構(gòu)、加大授權(quán)放權(quán)力度，探索區(qū)域（直管）公司對(duì)各分子公司進(jìn)行直接管控，用扁平化、高效率的決策執(zhí)行模式提升管理水平，降低管理成本、提升經(jīng)營(yíng)效率，2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到41.8萬(wàn)元／人·年，同比增長(zhǎng)12％。 來(lái)源/凌云集團(tuán) |
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