9月底，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司申報的《構(gòu)建科技創(chuàng)新“賽馬”機制助推企業(yè)科技創(chuàng)新上臺階》管理創(chuàng)新成果獲集團公司管理創(chuàng)新成果一等獎。 近年來，銀光公司以管理創(chuàng)新破除體制機制障礙，為科技創(chuàng)新提供動力和活力。在“賽馬”機制的實施中，打破學(xué)歷、資歷的限制，以創(chuàng)新課題的形式定期發(fā)布擬解決的生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，由員工自主組建創(chuàng)新團隊，擬定項目方案，通過競聘角逐創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人。該公司把創(chuàng)新課題發(fā)布、競聘、評審及實施的過程作為集納專家和參與課題競聘人員共同智慧解決問題的過程，通過競聘評審確定優(yōu)化實施方案，極大地提高創(chuàng)新課題實施方案的科學(xué)性和可操作性。而在這一過程中，無論是參與課題的競聘人員，還是組織評審、實施單位的人員，在不同解決問題的思路碰撞中完善思維和工作方式，讓“賽馬”成為“集智、育人”的平臺，實現(xiàn)完成一個項目，培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。 借助“賽馬”機制的實施，銀光公司建立“容錯”機制，著力營造鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的氛圍。一系列舉措環(huán)環(huán)相扣，讓“賽馬”達(dá)到了“集智、育人、容錯、問責(zé)”的目的，該公司內(nèi)部初步形成以賽選人、以賽育人、以賽用人的創(chuàng)新氛圍。 2016年至今，銀光公司先后發(fā)布創(chuàng)新課題831項，通過課題競聘602項，組建創(chuàng)新團隊160個，工程技術(shù)人員參與課題競聘900余人次，節(jié)創(chuàng)價值達(dá)5100余萬元。(王娟娟 王安怡 顏博) |
