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特能集團慶華公司“四強化”推進精益管理

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團北方特種能源集團有限公司西安慶華公司積極落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以強化制度建設、精益改善、責任落實、內(nèi)容質(zhì)量等為手段，進一步提升企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、精益化水平，1至7月，公司收入同比增加21.4%，成本費用率同比下降6.7個百分點。

　　強化建章立制。以立足長遠、夯實基礎為出發(fā)點，結合實際，完善制定了《物資采購管理辦法》《外協(xié)產(chǎn)品加工管理辦法》《精益管理工作辦法》等制度，進一步促進精益管理常態(tài)化、日常化。同時，優(yōu)化精益流程，每月組織召開精益管理例會，確保精益管理活動開展有章可循、有據(jù)可依。

　　強化精益改善。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，重點開展質(zhì)量效益全面改善提升活動，形成“重點課題公司跟蹤評價、一般課題單位自主管控”的改善課題管理模式。今年以來，共確定公司級改善課題32項，征集管理創(chuàng)新項目15項，工藝創(chuàng)新項目90項。

　　強化責任落實。成立公司精益管理工作領導小組，明確由公司主要領導負總責、各分管領導具體負責的責任體系，全員、全面、全過程持續(xù)深入推進此項工作。領導組下設活動推進辦公室，確保管理活動開展分工明確、職責清晰、齊抓共管、協(xié)同推進。公司對表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰，對活動開展不力、成效不明顯的嚴肅問責。

　　強化內(nèi)容質(zhì)量。公司在“規(guī)定動作”的基礎上，豐富活動內(nèi)容，拓展活動載體，注重全員參與，在落實創(chuàng)新開展“精益研發(fā)”“精益供應”“管理協(xié)同”“精益示范線建設”“精益人才激勵”等活動，培育全員精益文化，今年以來，公司采納職工合理化建議4015條，實施合理化建議3941條。(游國松)