每日甘肅網(wǎng)6月29日訊 據(jù)白銀日報報道 從6月份開始，銀光集團(tuán)聚銀公司利用四個月的時間集中組織開展員工技能比賽，促使員工在比安全、比技術(shù)、比創(chuàng)新的過程中，提升生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行能力、員工工作能力、基礎(chǔ)管理能力，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 此次員工技能比賽分為動員部署、組織實(shí)施、表彰獎勵、總結(jié)提升等幾個步驟，按整體推進(jìn)和“一廠一策”相結(jié)合、分類指導(dǎo)和個性化組織相結(jié)合、崗位練兵和技能比武相結(jié)合的“三個原則”進(jìn)行。通過公司統(tǒng)籌組織和各基層工會組織主觀能動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，提升比賽質(zhì)量。 該公司在廣大員工參與“比安全、比質(zhì)量、比成本”中，提高生產(chǎn)線高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行能力。將“小指標(biāo)”比賽納入其中，推動各項(xiàng)工作指標(biāo)持續(xù)改善。合理設(shè)置技能比賽項(xiàng)目，確定技能比賽周期，通過技能比賽減少非計劃停車次數(shù)、提高安全保障能力、保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化、降低生產(chǎn)成本。圍繞提升員工崗位技能，引導(dǎo)員工積極參與理論學(xué)習(xí)、崗位練兵，在“比操作、比技術(shù)、比作風(fēng)”中，學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能，提升自身崗位競爭力。各基層工會全面評估員工隊(duì)伍技能建設(shè)現(xiàn)狀，將技能比賽和培養(yǎng)一專多能型員工隊(duì)伍相結(jié)合，在選拔培養(yǎng)技術(shù)標(biāo)兵的同時，彌補(bǔ)崗位員工技能短板，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。針對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要，該公司拓展技能比賽領(lǐng)域，提高比賽覆蓋面，在“比創(chuàng)新、比思路、比管理”中激發(fā)員工創(chuàng)造性勞動的活力。一方面，將技能比賽和設(shè)備網(wǎng)格化管理、黨員責(zé)任區(qū)管理等工作相結(jié)合，在基礎(chǔ)管理中體現(xiàn)班組員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力；另一方面，將技能比賽和合理化建議、賽馬、技術(shù)攻關(guān)等工作相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，通過揭榜掛帥，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新激情，破解制約生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行的瓶頸難題。 聚銀公司還以本次技能比賽為契機(jī)，通過整章建制，固化成果，持續(xù)改善，形成可復(fù)制、可推廣的技能比賽模式，推動班組技能比賽制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，構(gòu)建班組技能比賽長效機(jī)制。（楊海彥 譚順蘭） 查看原文 |
